گزارش دوره مدیریت ادعا و تاخیرات پروژه
گزارش دوره مدیریت ادعا و تاخیرات پروژه
پایگاهخبری پردیسفناوریکیش (کیشتک) – دپارتمان مدیریتکسبوکار :
دوره مدیریت ادعا و تاخیرات پروژه با مشارکت پردیسفناوریکیش و شرکتشهرکهایاستانهرمزگان برنامهریزی شده است که دوره مدیریت ادعا و تاخیرات پروژه با تدریس خانم دکتر سرآبادانی در تاریخ 15 اسفند ماه 1401 به صورت آنلاینهمزمان از طریق سامانه آموزش مجازی رهیاران کیشتک برگزار شد . سرفصل و موضوعات مهم این دوره شامل موارد زیر است :
سرفصل دوره مدیریت ادعا و تاخیرات پروژه ؛
- تاخیرات و زمانبندی
- تاخیرات و مبانی حقوقی آن
- تاخیر و علل ایجاد آن
- اثرات تاخیر و هزینه های آن
- انواع تقسیم بندی تاخیرات
- برنامه ریزی زمان (CPM)
- تحلیل تاخیرات در قرارداد مشاوره
- تحلیل تاخیرات در قرارداد پیمانکاری
- معرفی بخشنامه 5090
- شرایط صحت قرارداد
- برنامه زمانبندی در قالب شروط ضمن عقد
- فورس ماژور و تاخیرات
- عدم انجام تعهد و اختیار طرف مقابل
- میزان خسارت تاخیرات
- زمانبندی کلی و تفصلی
- رسیدگی به تاخیرات
- رویکردهای برخورد با تاخیرات
- پیامدهای حقوقی بروز تاخیرات
- نکات تهیه و رسیدگی به لایحه تاخیرات
- نکات بخشنامه 5090
- تأخیرات و نوع برخورد با آن در قراردادها
- تغییر مدت پیمان و روشهای پیشبینی آن
- مدیریت ادعا
- ادعا و مفاهیم پایه در مدیریت ادعا
- اهمیت و ضرورت مدیریت ادعا در پروژهها
- سیستمهای اجرای پروژه
- منشأ و علل بروز دعاوی در پروژهها
- مدیریت ادعا در استاندار PMBOK
- مبانی حقوقی قراردادها بارویکرد ادعا
- شرایط صحت قرارداد
- شروط ضمن عقد و چالشهای آن
- حدود تعهدات
- عدم انجام تعهدات
- انحلال قرارداد (فسخ، انفساخ و تفاسخ)
- خسارت، فورس ماژور و حوادث قهری
- قواعد عمومی حاکم بر قراردادها
- اصول حاکم بر قراردادهای دولتی
- فرایندهای مدیریت ادعا
- اصول مدیریت ادعا
- شناخت قوانین و مقررات
- شناخت انواع قراردادهای تیپ
- اصول مهم حقوقی در ادعا
- معرفی الگوها و رویههای حل اختلاف در قراردادها
- معرفی ادعاهای رایج در قراردادهای اجرا
- معرفی ادعاهای رایج در قراردادهای مشاوره
- معرفی ادعاهای رایج در قراردادهای EPC
- بررسی نمونه موردی های ادعا در قراردادهای اجرا
- بررسی نمونه موردی های ادعا در قراردادهای مشاوره
- بررسی نمونه موردی های ادعا در قراردادهای EPC
- بررسی نمونه موردی های ادعا در قراردادهای خرید
مخاطبین این دوره
- مدیران و کارشناسان پروژه ها
- مدیران و کارشناسان دفتر مدیریت پروژه (PMO)، برنامه ریزی و کنترل پروژه، طرح و توسعه، برنامه ریزی و سیستم های سازمان ها و پروژه ها
- مدیران و کارشناسان دفاتر فنی سازمان و پروژه ها
- مدیران و کارشناسان امور قراردادها و پیمان و رسیدگی
- سرپرستان کارگاه ها و ناظران فنی پروژه ها
- مدیران ارشد سازمان های پروژه محور